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從“招工難”到“用工穩(wěn)”的破局之路

過去，傳統(tǒng)紡織業(yè)面臨著突出的用工難題。車間內(nèi)噪音大、粉塵多，加之高強(qiáng)度倒班的工作模式，讓許多追求工作環(huán)境舒適、時(shí)間安排靈活的年輕人望而卻步，不少人更傾向于選擇外賣、快遞等行業(yè)。與此同時(shí)，薪資缺乏足夠吸引力、職業(yè)發(fā)展空間有限、保障體系不夠完善等因素，也導(dǎo)致員工流失問題日益加劇。即便一些企業(yè)開出過萬的月薪，仍難以留住核心人才。而在行業(yè)推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的過程中，原有操作工難以適應(yīng)新設(shè)備的技術(shù)要求，智能制造工程師等新興崗位又面臨人才短缺，形成了“舊人留不住、新人招不來”的局面。

面對這一困境，紡織行業(yè)從企業(yè)自身轉(zhuǎn)型、區(qū)域政策扶持、行業(yè)生態(tài)優(yōu)化等多方面入手，探索出一條實(shí)現(xiàn)用工穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型路徑。

企業(yè)作為用工主體，主動從生產(chǎn)環(huán)境、薪酬福利和職業(yè)發(fā)展三方面發(fā)力。在生產(chǎn)環(huán)境方面，許多企業(yè)加大投入，改造車間通風(fēng)、降噪、除塵設(shè)施，替換老舊設(shè)備，打造整潔、安全、現(xiàn)代的作業(yè)環(huán)境。例如，浙江一家5G智能工廠通過自動化設(shè)備升級，將擋車工數(shù)量從三百余人降至幾十人，在降低勞動強(qiáng)度的同時(shí)提升了產(chǎn)能，使員工從重復(fù)性體力勞動轉(zhuǎn)向技術(shù)操作與設(shè)備維護(hù)等更有價(jià)值的崗位。

在薪酬福利方面，企業(yè)逐步改變傳統(tǒng)固定薪酬模式，建立包含基礎(chǔ)工資、績效獎金、技能補(bǔ)貼的多元化薪酬體系，增設(shè)工齡獎金、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利，完善“五險(xiǎn)一金”并補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，部分企業(yè)還推出夫妻房、帶薪休假、子女入學(xué)幫扶等措施，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感與安全感。

在職業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)搭建起從操作員到技術(shù)員、班組長、管理層的清晰晉升通道，并與職業(yè)院校合作開展訂單式培訓(xùn)、新型學(xué)徒制培訓(xùn)，針對不同崗位需求進(jìn)行專項(xiàng)技能提升，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。福建一些紡織企業(yè)通過參與地方招聘活動和技能培訓(xùn)，成功吸納七十余名新員工到崗，新增生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每月產(chǎn)值增加二百七十余萬元，印證了企業(yè)主動變革的實(shí)際成效。

通過上述舉措，紡織行業(yè)正逐步走出用工困境，讓“用工穩(wěn)”成為高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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